4月28日，第三工程公司總經(jīng)理陳仁富主持召開工作會議。會議旨在深入研究落實集團董事長杭小建在工程公司調(diào)研指導(dǎo)工作時，針對當(dāng)前市場競爭加劇、項目成本控制等關(guān)鍵問題所提出的指導(dǎo)意見，尤其是在市場低迷的情況下，如何有效處理工抵房，增加企業(yè)現(xiàn)金流，成為工程公司亟待解決的緊迫問題。各項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人參加會議。?
與會人員就上述問題展開了探討，并制定了具體的行動計劃、措施和時間表。明確工程款清欠專項工作小組成員職責(zé)，確保各項措施落地見效。同時，建立定期溝通機制，及時跟蹤工作進展，根據(jù)實際情況調(diào)整優(yōu)化方案，采用激勵機制，合法清收。全力以赴破解發(fā)展難題，實現(xiàn)工程公司現(xiàn)金流的穩(wěn)定增長和高質(zhì)量發(fā)展。
會議的召開，不僅為全體員工提神振氣，更堅定了大家攻堅克難的決心和信心。相信工程公司一定能夠突破瓶頸，在激烈的市場競爭中贏得主動，迎來更加美好的未來。同時，會議對創(chuàng)建的“共產(chǎn)黨員示范團隊”、“紅旗鐵軍攻堅小組”分別授旗。
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