11月27日，第十一工程公司召開清收清欠工作專題會議，集團督查組徐仁忠、工程公司總經(jīng)理丁國東以及各科室負責人參加會議。
會上，徐仁忠分析了第十一工程公司的整體經(jīng)營狀況，他指出，一是在做好生產工作的同時，要把清收清欠作為當前的重點工作。二是務必要成立清收清欠領導小組，落實責任制，責任到人，獎罰分明。三是現(xiàn)有的存量房要落實專人負責賣或抵、轉租。四是要加快決算進度，避免建設方人員變動導致的結算風險。五是加大經(jīng)營開發(fā)力度，確保來年的任務目標得以實現(xiàn)。
丁國東深入分析了當前的債務清理和資金管理等問題，明確了存量房跟進的人員。要求大家要以高度的責任感推進清欠目標的實現(xiàn)，要全過程跟進清欠進度，專人負責，及時掌握形勢變化，應充分利用法律手段加大清欠力度，并有效利用法律顧問的專業(yè)能力，杜絕過程中次生糾紛的產生，確保企業(yè)利益。
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