年底，為全力以赴推進項目結(jié)算，千方百計抓工程款回收，11月29日，第一工程公司召開“竣工項目工程款回收推進會”，共同研討和推進相關(guān)工作。集團董事長杭小建、黨建顧問劉厚純到會指導(dǎo)，第一工程公司總經(jīng)理倪志榮主持會議，各部門負責人及關(guān)聯(lián)項目負責人參加。
會上，杭小建要求，要進一步抓穩(wěn)落實回收款工作，確保有成效；要想方設(shè)法抓經(jīng)營成本管控，減少非增值成本，降本增效；要主動擔當，壓實責任，逐一分析每一項應(yīng)收賬款，發(fā)現(xiàn)問題并找到解決措施。
劉厚純在聽取結(jié)算清收工作情況匯報后表示，各項目負責人要深刻認識清收清欠工作的重要性、緊迫性，加強與分包商、材料商及相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通，主動化解財務(wù)風險，降低運營風險，做好應(yīng)收款項的過程管控。
倪志榮對第一工程公司即將驗收以及竣工結(jié)算項目的清收進度款工作進行了詳細的總結(jié)。他要求，各項目負責人需清晰認識到當前應(yīng)收賬款工作所面臨的嚴峻形勢，將清收工作作為日常重點工作持續(xù)加以推進，采取有效措施，確保項目資金能夠迅速回籠，保障分公司現(xiàn)金流的穩(wěn)健流動。
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