6月24日下午，在集團各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，第九工程公司全體成員在集團20層會(huì )議室召開(kāi)上半年工作總結暨下半年工作部署會(huì )議，這也是第九工程公司于今年年初改革調整后召開(kāi)的第一次總結會(huì )議。集團董事長(cháng)馬和軍、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國、集團各部門(mén)分管副總溫鶴華、馬軍、陶成華等蒞臨會(huì )議現場(chǎng)指導。會(huì )議由第九工程公司總經(jīng)理陸良兵主持。
會(huì )上，集團董事長(cháng)馬和軍表示，第九工程公司在現有經(jīng)營(yíng)模式下，尤其要注重企業(yè)信用體系建設，加強對合作項目部的管理，盡快落實(shí)“研發(fā)費用加計扣除”工作，積極參與建筑企業(yè)數字化建設與創(chuàng )新發(fā)展之路。同時(shí)希望，九公司團隊盡快熟悉集團的管理模式、制度體系，適應集團管理的要求，使工程公司有效、平穩發(fā)展。
集團常務(wù)副總王邦國主要從創(chuàng )新發(fā)展模式、加強團隊建設、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、強化能力提升等方面，鼓勵第九工程公司不斷開(kāi)拓進(jìn)取、凝心聚力，開(kāi)創(chuàng )工程公司發(fā)展新局面。集團各分管副總分別對第九工程公司在運行中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出具體整改措施和建議。
第九工程公司總經(jīng)理陸良兵主要通報了工程公司各項目組織結構、人員配置、經(jīng)營(yíng)管理等情況，對上半年各項工作進(jìn)行了分析總結，并對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，重點(diǎn)強調了班前教育、實(shí)名制考勤及工資發(fā)放、項目信用管理、管理人員駐場(chǎng)四個(gè)“高壓線(xiàn)”工作。
集團原董事長(cháng)徐桂壽在講話(huà)中對九公司未來(lái)發(fā)展提出了殷切期盼。第九工程公司各職能板塊負責人也分別就各自崗位職責、上半年工作情況以及下半年工作計劃，進(jìn)行了匯報。
此次會(huì )議的召開(kāi)，為第九工程公司的發(fā)展進(jìn)一步指明了方向。第九工程公司全體人員將緊密?chē)@“按規章、高質(zhì)量、高周轉”的工作中心，攻堅克難、奮勇直前，為集團公司發(fā)展再上新臺階而繼續努力。
